民生店二樓電梯經(jīng)過(guò)多次投標(biāo)議價(jià)，綜合分析、對(duì)比，順利完成比價(jià)招標(biāo)工作，成交價(jià)格較初始報(bào)價(jià)降低約34.26%，既滿足了使用需求，又降低了采購(gòu)成本，且招標(biāo)過(guò)程完全符合公司流程和規(guī)定，是一次較為標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)范本。
現(xiàn)將此次招標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)分享如下：
1、協(xié)同高效，精準(zhǔn)對(duì)接。此次招標(biāo)由經(jīng)營(yíng)管理板塊牽頭，民生店、商城經(jīng)營(yíng)部、物業(yè)部、審計(jì)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參與其中。需求部門(mén)、執(zhí)行部門(mén)、監(jiān)督部門(mén)多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，充分準(zhǔn)備，積極溝通對(duì)接。11月份就開(kāi)始著手此次招標(biāo)工作，期間組織多次會(huì)議對(duì)招標(biāo)事項(xiàng)進(jìn)行討論，以需求導(dǎo)向、質(zhì)高價(jià)優(yōu)為原則，達(dá)成一致共識(shí)。本著公平、公正、公開(kāi)的原則引進(jìn)多家品牌，組織開(kāi)展數(shù)次投標(biāo)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)議價(jià)，嚴(yán)格按照公司規(guī)定程序開(kāi)展比價(jià)招標(biāo)工作。
2、不斷引新，激發(fā)活力。在第一次招標(biāo)會(huì)結(jié)束，3家供應(yīng)商已經(jīng)選擇出2家進(jìn)入下一輪投標(biāo)后，考慮到價(jià)格問(wèn)題，審計(jì)部又主動(dòng)引進(jìn)一家新的供應(yīng)商參與二輪投標(biāo)，發(fā)揮了鯰魚(yú)效應(yīng)，激發(fā)了競(jìng)爭(zhēng)活力，使得投標(biāo)價(jià)格再次下浮。
3、打破常規(guī)，以變求進(jìn)。此次招標(biāo)工作較以往有所改進(jìn)和完善，在背調(diào)環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用情況等多方面對(duì)不同的產(chǎn)品按照同質(zhì)價(jià)優(yōu)、同價(jià)質(zhì)優(yōu)的原則綜合分析對(duì)比?，F(xiàn)場(chǎng)比較時(shí)著重考察產(chǎn)品的質(zhì)量和使用狀態(tài)。此次招標(biāo)工作與以往最大的不同是，同等級(jí)相同層次的產(chǎn)品做比較，比過(guò)去以價(jià)格為主缺少考慮產(chǎn)品等級(jí)層次對(duì)比的機(jī)制更加完善、合理。
改革之路，任重道遠(yuǎn)。望各板塊、部門(mén)以公司需求為導(dǎo)向，以公司利益最大化為目的，做好精細(xì)化管理，不斷提升業(yè)務(wù)能力，降本增效，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展而奮斗努力。
