今年經(jīng)濟大環(huán)境受到新冠疫情的沖擊，雖然目前有所恢復(fù)，但是受國外嚴峻形勢影響，下行壓力巨大。我們生鮮超市受影響很大。如此嚴峻的形勢，怎么能夠止損回升，打開一條生存之路，個人有以下想法：
1.擴大生鮮采購范圍，嚴把質(zhì)量數(shù)量關(guān)，積極組織采購各種適銷對路、品質(zhì)良好的商品。
2.加大宣傳力度，線上線下一起上，利用一切可以利用的資源和手段積極主動地宣傳生鮮超市，讓廣大消費者“耳熟能詳”，從心里記住我們的品牌。
3.加強員工管理，認真落實責任制度，科學合理調(diào)配崗位，保證不缺崗不重崗。充分調(diào)動員工的工作積極性，讓員工有真正的認同感和歸屬感，安心舒心地工作。
4.提升超市整體硬件形象，亮化賣場空間，配齊各種配套設(shè)施，努力創(chuàng)造一個良好舒適的購物環(huán)境。
5.積極大力引進人才，做到用人不疑疑人不用，對那些有能力，積極向上的年輕人才要大膽啟用，敢于放權(quán)，讓他們?nèi)娜獾貫槌蟹?wù)。
今年既是挑戰(zhàn)也是機遇，適者生存，不進則退是不變的法則。我們應(yīng)該一起努力，為超市、為公司的發(fā)展盡我們每一個員工的力量。
（民生店 高麗敏）
