做好“三個(gè)”結(jié)合 提升員工培訓(xùn)效果
2021-03-15
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員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要組成部分，也是提升企業(yè)組織效益的重要途徑。二十一世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已演變?yōu)榧ち业娜瞬鸥?jìng)爭(zhēng)，員工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。將員工培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的人力資源投資，已成為廣大企業(yè)的共識(shí)。如何實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)的預(yù)期效果，需做好以下三個(gè)方面的結(jié)合。
一、培訓(xùn)與企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相結(jié)合，確保管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的迅速變化，要求人力資源管理由傳統(tǒng)的管理職能向服務(wù)職能轉(zhuǎn)變，即由過(guò)去單一的管理職能演變?yōu)槊嫦蚪?jīng)營(yíng)全方位的職能服務(wù)。培訓(xùn)要跟進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)對(duì)人才的需求，前瞻性地制定培訓(xùn)目標(biāo)規(guī)劃，既讓員工擁有更多的知識(shí)和更高的專(zhuān)業(yè)技能，幫助員工成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，又能促進(jìn)工作質(zhì)量和工作效率的提升，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，保障企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。
二、培訓(xùn)與職能崗位、工作實(shí)踐相結(jié)合，確保學(xué)以致用。
培訓(xùn)要體現(xiàn)層次性、多樣性，根據(jù)不同部門(mén)、不同崗位、不同層級(jí)實(shí)施差異化、個(gè)性化培訓(xùn)，減少單一的大眾化培訓(xùn)模式。培訓(xùn)內(nèi)容由崗位性質(zhì)、崗位職能來(lái)決定，所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)能夠運(yùn)用、指導(dǎo)工作實(shí)踐，工作實(shí)踐能夠豐富、深化理論知識(shí)，兩者形成良性互動(dòng)。在培訓(xùn)方式的選擇上，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)優(yōu)于課堂培訓(xùn)，既可以從外部聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)師，也可以在企業(yè)內(nèi)部挑選既有專(zhuān)業(yè)知識(shí)又富有工作經(jīng)驗(yàn)的員工擔(dān)任，后者在認(rèn)同感和親近感上更容易接受。
三、培訓(xùn)與知識(shí)落地、成果轉(zhuǎn)化相結(jié)合，確保走心走實(shí)。
衡量培訓(xùn)效果，應(yīng)盡量減少流程化、形式化的考核，摒棄為考核而考核的形式，如打卡、測(cè)試等等，要通過(guò)豐富、創(chuàng)新考核方式，如組織研討會(huì)、說(shuō)課、活動(dòng)競(jìng)賽等形式，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化，確保培訓(xùn)走實(shí)走心。
（管理板塊 田秀軍）
