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關(guān)于店慶工作的幾個問題

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2018-09-11
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　　日月如流，尺壁寸陰?；仨荒觑L(fēng)雨坎坷路，豐華超市高新店從東方路用心服務(wù)的七年，再到銀楓路誠心經(jīng)營的這四年，作為一名豐華超市的老員工，這十一年我切實體會到歲月的流逝，見證了豐華超市高新店的成長。如今，高新店迎來了四周年店慶，我們必須在店慶這個連接現(xiàn)在和未來的節(jié)點上打好攻堅戰(zhàn)。
       一是戰(zhàn)事統(tǒng)籌，不忘初心，不忘本謀。不忘初心，不忘的是為消費者提供專業(yè)、便利、實惠的商品和周到的服務(wù)的初心；不忘本謀，不忘的是增加店內(nèi)人氣，提高流量轉(zhuǎn)化率、客單價、復(fù)購率，增加營業(yè)額的本謀。二是戰(zhàn)術(shù)制定大處著眼，細(xì)處落實。“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。”為了確保店慶工作順利推進(jìn)，超市各個部門依據(jù)目標(biāo)與方案細(xì)化分工，無論是前期的店慶宣傳還是同供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)都明確到時間、明確到人。做到凡事有交代、件件有著落、事事有回應(yīng)，真正做到閉環(huán)管理。三是戰(zhàn)前安排提前布局，群策群力。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。銀楓店在距離店慶一個月之前，就店慶工作的相關(guān)事宜做好整體的規(guī)劃安排，并將整體規(guī)劃做實，系統(tǒng)性部署。首先明確店慶的初心和本謀。其次圍繞要達(dá)成的目標(biāo)，召集有關(guān)人員多次開會研討店慶活動方案，通過大家的建言獻(xiàn)策，頭腦風(fēng)暴形成了不少有價值、有亮點的促銷方案。最后篩選優(yōu)化活動方案，結(jié)合商品的品類和屬性選定活動商品，敲定活動方式，細(xì)化店慶活動步驟。四是戰(zhàn)中落實，忙而不亂，忙而有序。店慶期間尤其是剛開始的前三天正是店慶活動最火爆的三天。為了高效率、高質(zhì)量地推動店慶營銷工作，不斷優(yōu)化人員配置和工作協(xié)調(diào)，做到各部門、各小組人員既各司其職，又避免“各人自掃門前雪”；既團(tuán)結(jié)一致又避免“人多瞎胡亂”。五是戰(zhàn)后總結(jié)及時準(zhǔn)確，落實到位。不打無準(zhǔn)備之仗，更要不做無用之功。店慶活動之后，更要不斷總結(jié)反思，趁熱打鐵，做到總結(jié)時靜如處子，更要做到落實時動如脫兔。真正做到好的要推廣，壞的要摒棄。確保每一次營銷活動都能學(xué)到新東西，都能收獲新成果。
       岸闊風(fēng)勁，應(yīng)乘風(fēng)破浪；任重道遠(yuǎn)，當(dāng)策馬加鞭!店慶活動對于我們超市來說確實是一場攻堅戰(zhàn)，但越是攻堅戰(zhàn)越能考驗我們的隊伍，磨礪我們的意志，挖掘我們的潛力。同時在每次活動中也有必要看到需要進(jìn)一步完善的地方：計劃制定還需進(jìn)一步優(yōu)化，協(xié)調(diào)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，應(yīng)急處理能力還需進(jìn)一步提高。     
      （超市東區(qū) 趙建寶）