今年是公司改革發(fā)展的重要一年，《豐華報》特設【改革我來談】專欄，緊緊圍繞2024年改革方案，每期邀請不同的同事展開專題探討，從多個角度、多個層面暢談改革以來的著力方向、重點突破、成效變化……以便大家共同學習交流。
如何實現(xiàn)三化——深化改革（一）
經營管理板塊 蔡治德
今年是公司改革的第三年，是深化改革的關鍵之年，也是關乎公司未來持久發(fā)展的關鍵之年。今年公司改革的中心指導思想是建立“活力企業(yè)”，深化改革，激發(fā)企業(yè)活力是關鍵。一個企業(yè)的活力主要來自于經營層面，“經營活則企業(yè)活，經營興則企業(yè)興”,只要公司大部分經營部門充滿活力，整個企業(yè)的活力就會得到有效提升。
提升經營部門活力，首先要把經營部門相關經營指標分解到每一位團隊成員。既要讓每一位團隊成員明確清晰地知道自己需要完成的目標，又要讓他們感受到目標所帶來的壓力和動力，引導他們絞盡腦汁、想盡一切辦法完成目標；
其次，在部門內部建立合理的績效考核辦法。經營部門薪資分配時一定要打破大鍋飯分配模式，務必要遵循多勞多得的原則，讓業(yè)績完成較好的個人得到較高的勞動報酬，引導大家以業(yè)績?yōu)閷?，引導大家圍著經營轉，圍著業(yè)績轉，充分挖掘每一位經營人員的經營潛力，從而達到提升個人績效和團隊績效的目的；
最后，部門負責人的核心作用也是提升經營部門活力的關鍵之處。“火車跑得快，全靠車頭帶”，部門負責人一定要充分發(fā)揮火車頭的引領和帶頭作用，要有帶領全體團隊成員完成目標計劃的信心和辦法，在關鍵工作和重點工作上一定要起到定海神針的作用，要善于打攻堅戰(zhàn)，善于啃硬骨頭，在重大困難面前身先士卒，起到模范帶頭作用，成為團隊成員的依靠和整個團隊的中堅力量。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一個優(yōu)秀的將領能夠不斷帶領大家從一個勝利走向另一個勝利。
只有不斷激發(fā)各部門干事創(chuàng)業(yè)的活力，才能贏得未來，才能在日益激烈的競爭中爭先進位，蹚出新路子，呈現(xiàn)創(chuàng)新奔涌、活力紛呈的改革發(fā)展新圖景。
資產管理板塊 張新一
2024年，公司深化改革，及時提出了建立“活力企業(yè)”的號召，要求在工作中重點抓好“三化”，即深化改革、細化責任、強化技能，通過讓公司全體員工在工作中“動起來、沉下去、沖上前”，力求在變中求生存、變中求效益、變中求發(fā)展。
為了讓公司改革方案在各部門落地生根，早出佳績。資產管理板塊根據各部門的實際工作情況，要求抓好兩方面的工作：一是深挖資產潛力，提高資產收益；二是加強外部拓展，深化外部招商和經營潛力。
商城經營租賃工作是公司工作的重中之重，面對商戶經營還未出現(xiàn)大的轉機、租金繳納壓力大的現(xiàn)狀下，為確保完成公司的年度租賃目標，安排市場經營部提前與商戶溝通，做好租金收取和布局調整工作。并且把商城布局調整和市場轉型升級結合起來，為商城的長期穩(wěn)定經營鋪墊基礎。
本年度要加強招商工作，做好外部市調，篩選和引進外部市場的龍頭商戶入駐商城經營；同時，加大內部龍頭商戶培養(yǎng)力度，把一些老商戶中懂營銷、會經營的新生代力量重點支持和培養(yǎng)，為商城的長期穩(wěn)定經營做準備。同時，在本年度我們要重視營銷活動，加大營銷力度，聯(lián)合龍頭商戶，整合營銷資源，做好重大節(jié)假日的營銷宣傳活動。
超市要圍繞決策小組的年度工作安排，做好生鮮自采和外部拓展，招商、引商、營商，提升賣場環(huán)境，提升客流，提高收益；安保部也要在做好安全生產工作的同時，一切圍繞管理服務經營的思想，打造良好的干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍。
雖然今年的工作還面臨許多不確定因素，但只要我們提前謀劃，提前布局，切實落實公司改革方案，調動全員積極性，就一定能夠在2024年再創(chuàng)造佳績。
