歲末年終，公司各項(xiàng)工作進(jìn)入沖刺收官階段。“編筐編簍，重在收口”，越到最后關(guān)鍵時(shí)期，越應(yīng)該百分百努力，鉚足“十二分”干勁，全力以赴打好“收官戰(zhàn)”，確保高質(zhì)量完成年度工作目標(biāo)任務(wù)，爭取最好的經(jīng)營成果展現(xiàn)。
沖刺收官，最應(yīng)強(qiáng)化爭優(yōu)創(chuàng)先意識(shí)。要自覺抬高標(biāo)桿、加壓奮進(jìn)，全力沖刺最后三十天，確保優(yōu)勢指標(biāo)再接再厲。年終角逐，是接力賽的最后一棒，即使之前一直領(lǐng)跑，最后的掉以輕心也可能會(huì)被別人超越，使自身錯(cuò)過踏上巔峰、角力最好成績、創(chuàng)造更好記錄的機(jī)會(huì)。無論前面成績?nèi)绾?，都要竭盡全力拼速度、比力度、搶進(jìn)度，以最好成績交上年度完美答卷。
沖刺收官，一定要“算好大賬”。堅(jiān)持任務(wù)不減、考核不變的原則，尤其是中高層管理要帶領(lǐng)全體職工牢牢抓住年底有限時(shí)間，掌握好工作節(jié)奏，分解、細(xì)化、量化各項(xiàng)指標(biāo)，確保完成既定目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決打贏年度經(jīng)營收官戰(zhàn)。絕不能躺在前面的業(yè)績上睡大覺，盲目樂觀掉以輕心，到年底才驀然驚醒，成績已經(jīng)被坐吃山空，誤判形勢措手不及，原本近在咫尺的任務(wù)目標(biāo)也變成了可望不可及的水中倒影。
沖刺收官，必須準(zhǔn)確定位提升質(zhì)效的發(fā)力點(diǎn)。暫時(shí)與年度目標(biāo)差距較大的部門，也不能“鳴金收兵”、放棄努力，而是要認(rèn)清形勢、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、找到差距，更精準(zhǔn)、更全面反思與尋找存在的“問題清單”，進(jìn)一步剖析問題出現(xiàn)的原因，做到有的放矢，向著問題行、盯著目標(biāo)干，將“問題清單”變?yōu)?ldquo;落實(shí)清單”，最大限度補(bǔ)足短板，推動(dòng)弱勢指標(biāo)迎頭趕上，在精準(zhǔn)聚焦中激發(fā)年底沖刺的動(dòng)能，在補(bǔ)弱固強(qiáng)中厚積競爭優(yōu)勢，推動(dòng)年底各項(xiàng)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，最大限度縮短與目標(biāo)任務(wù)的差距。
沖刺收官，全員同頻共振是保障。圍繞全面貫徹落實(shí)公司年度部署要求，做到上下統(tǒng)一思想，擰緊責(zé)任鏈條，構(gòu)筑板塊經(jīng)理負(fù)責(zé)抓、部門負(fù)責(zé)人具體抓、部門員工落實(shí)抓的完美閉環(huán)，全面建立領(lǐng)導(dǎo)干部沖鋒在前、全體員工凝心聚力的工作局面。同時(shí)以更嚴(yán)作風(fēng)將工作推深推實(shí)，堅(jiān)決防止用“喊口號(hào)”代替“真努力”，杜絕“扯后腿”、“吊車尾”，不允許任何人掉隊(duì)，努力把各項(xiàng)工作做得更加扎實(shí)、更加出色。
慎終如始，則無敗事。越是收官階段，越應(yīng)上緊發(fā)條、堅(jiān)持不懈，做到目標(biāo)不變、方向不偏、干勁不減，以踏石留印、抓鐵有痕的扎實(shí)工作，奮力沖刺打好年度收官之戰(zhàn)，以今年高質(zhì)量收官保證明年穩(wěn)健開局。
（本報(bào)評(píng)論員）
