公司因為業(yè)務需要，通過層層選拔為我們部門招了一名新同事——孫浩華。在三個月的試用期中是雙向選擇，如何做好“傳幫帶”、培養(yǎng)好這位新同事也成為了我的責任、壓力和動力。
首先，學習公司規(guī)章制度和了解企業(yè)文化。學習規(guī)章制度是最根本、最基礎的，了解企業(yè)文化能最快幫助新員工了解公司，對公司產(chǎn)生歸屬感、責任感和使命感。盡管入職時人力資源部已經(jīng)系統(tǒng)培訓過相關的規(guī)章制度，但新同事到了部門以后，我又對部分規(guī)章制度的細節(jié)及部門工作要求進行了強調(diào)，貫徹職能部門要為經(jīng)營做好服務的理念。同時，在工作和日常交流中，幫助新同事了解公司以“誠信”為核心的企業(yè)文化，讓他找到歸屬感、責任感和使命感。
其次，聚焦長處，激發(fā)潛力。新到一個工作環(huán)境，多少都會有些陌生和迷茫。這時，就要聚焦新同事的優(yōu)點，用正面的激勵和積極的引導發(fā)揮他的長處，放大其閃光點，讓新同事真正感受到工作成就，幫助他增強工作信心，提升被需求感、價值感和歸屬感。公司正計劃逐步開展線上業(yè)務，加大新媒體宣傳營銷力度，而新同事孫浩華在線上經(jīng)營和短視頻制作等方面比較專業(yè)和擅長。所以，在實習期的第一個月，主要給他安排這方面的工作，并幫助他了解各經(jīng)營部門情況，知悉各經(jīng)營部門的特點和優(yōu)勢（高新店生鮮自采、民生店團購業(yè)務、Free Land餐飲業(yè)務……），和他共同與各經(jīng)營部門深度對接，方便他后續(xù)獨立開展相關工作。同時，給予信任、時間和空間，決不以外行指揮內(nèi)行，不設限，放手讓他去干。但也并非是做甩手掌柜，而是適時地溝通交流，分享想法和建議，幫助解決問題與難點，給予鼓勵與肯定。在實習期內(nèi)，孫浩華也通過自己的努力為各經(jīng)營部門拍攝制作了不少效果不錯的營銷宣傳短視頻，一定程度上提升了新媒體營銷宣傳效能。聚焦長處之后，還要立足崗位激發(fā)潛力。在其適應工作節(jié)奏和環(huán)境后，便結合崗位職能，帶領他開展信息部其他工作。由于孫浩華對于硬件方面沒有系統(tǒng)地學習和接觸過，一切都是從零開始，所以，我就從交換機和路由器的用途、怎樣做好網(wǎng)頭、測試網(wǎng)線、排查網(wǎng)絡故障等基礎的硬件學習入手，將原理和操作步驟仔細地講清楚、講明白，以便他學習掌握。逐步增加工作難度，讓他能夠獨立完成安裝收款機、打印機等設備，激發(fā)他的工作潛力。
最后，要以身作則，共同成長。傳幫帶既是方式和方法，更是氛圍和風氣。新一代的年輕人主動學習前輩的經(jīng)驗，提升業(yè)務技能和工作能力；老員工熱心做新同事的良師益友，傳道受業(yè)解惑，給新同事樹榜樣、添干勁，教學相長。8月27日，因經(jīng)營業(yè)務需要信息部要加班提前做好設備保障工作，晚上蚊子特別多，還特別愛咬孫浩華。我留意到這一情況，同時也考慮到孫浩華硬件工作還處于學習階段，就先讓他回家休息，獨自承擔起剩下的工作。第二天孫浩華知道我獨自通宵加班完成工作后，被深深觸動。傳幫帶不僅要說，還要干在實處，以身作則才能真正成為新同事學習的榜樣和目標，激發(fā)他們的活力和干勁。
三個月試用期結束，孫浩華正式成為信息部的一員，成為一名新的豐華人，我想，我的傳幫帶之路仍任重道遠。只有助力好年輕同事成長成才，才能為公司發(fā)展增添新生代力量。
?。ㄐ畔⒉?張曄）
