申猴收棒辭舊歲，金雞報曉迎新年。悄然間，2017年已掀開了嶄新的一頁。來不及感嘆光陰匆匆時不我待，我們業(yè)已聚積滿滿的能量，蓄勢待發(fā)。
回首過去的一年，我們擎起誠信文化的高標，不忘初心，銳意改革，創(chuàng)新突破，拼搏進取，歷經(jīng)風雨的洗禮，續(xù)寫著奮進的故事――
2016年是企業(yè)經(jīng)營奮力開拓的一年。這一年，嚴峻形勢之下我們沒有選擇隨波逐流，面對疲軟的經(jīng)營形勢，我們義無反顧地逆勢出擊。豐華商城濰坊市首屆廚具電器博覽會隆重開幕；山東省旅游休閑購物街區(qū)――豐華電器街盛大開街，“山東省文明誠信市場”成功創(chuàng)評。豐華連鎖超市不畏艱難，在困境中奮力拼搏，經(jīng)營態(tài)勢保持穩(wěn)定，并采取走出去戰(zhàn)略，成功與多個大品牌舉辦內(nèi)購會，同時積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”新型營銷模式，微信拼團如魚得水，源頭采購匯聚起新的消費群體……
2016年是企業(yè)管理日益成熟的一年。這一年，我們積極開展調(diào)控整頓，規(guī)范經(jīng)營秩序，保持企業(yè)順暢運營；我們及時做好員工各項工作，為員工排憂解難，主動化解各種矛盾，聚集起干事創(chuàng)業(yè)的正能；我們適時開展“自我突破”勞動競賽活動，激發(fā)經(jīng)營活力，提升經(jīng)營士氣；這一年，我們進一步提升企業(yè)管理理念，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營管理的“五項指針”應(yīng)運而生，五位一體，引領(lǐng)經(jīng)營未來。
2016年是我們勇?lián)鐣熑慰扇牲c的一年。飲水思源，“誠信務(wù)實 發(fā)展報國”的企業(yè)價值觀我們講得最多，同時我們也行得更遠。常態(tài)化的社區(qū)走訪慰問，不計回報的點滴愛心付出，是企業(yè)的底蘊，也是企業(yè)大樹茁壯成長的繁根。這一年，軍企共建結(jié)出新的碩果，豐華連鎖超市機場店成功起航，力爭為駐地官兵提供各種滿意的服務(wù)。這一年，我們不忘初心，炎夏里為環(huán)衛(wèi)工人提供愛心午餐，寒冬重霾中為交通警察送上防霧霾口罩……
過去的一年留給我們太多的記憶，有冷靜的思考，有豪邁的行動，也有成功的喜悅，但是也應(yīng)看到我們的改革并不徹底，部分改革舉措沒有真正落地，由此暴露出諸多問題。問題是時代強勁的聲音和迫切的召喚，改革是我們唯一的出路和最后的希望，“改則變、改則靈、改則通”，唯有繼續(xù)改革企業(yè)方可不敗。
2017年我們的主旋律是繼續(xù)深化改革。改革的主要任務(wù)是創(chuàng)新機制，激發(fā)活力，增效提質(zhì)。
創(chuàng)新機制是改革的基礎(chǔ)。通過改革，進一步深化改變現(xiàn)行經(jīng)營管理機制，改變落后沉悶的管理氛圍和經(jīng)營模式，以生產(chǎn)關(guān)系變革激發(fā)經(jīng)營活力，以模式創(chuàng)新帶動經(jīng)營創(chuàng)新，構(gòu)建并形成新的競爭優(yōu)勢。即通過進一步下放權(quán)力，明晰工作職責，倡導(dǎo)自主經(jīng)營、靈活多變，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，營造團隊干事創(chuàng)業(yè)氛圍，打造核心團隊。通過改革，還要找準工作機制中的硬痛點和軟環(huán)節(jié)，下決心下死手，力求突破，達到創(chuàng)新優(yōu)化的目的，最終開創(chuàng)充滿正氣活力、高效運營的經(jīng)營新局面。
加強人才梯隊建設(shè)是改革的關(guān)鍵。經(jīng)營活力來自年輕的體魄和年輕的思想。通過改革，我們要在認清“活力主體”基礎(chǔ)上進一步加快員工隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化建設(shè)，注重后備力量的培養(yǎng)和使用，加速提拔經(jīng)營骨干人員，充實上層經(jīng)營骨干力量。通過改革，我們要以更加開放的心胸，以更加開闊的視界，接納更加鮮活的經(jīng)營管理思想，為企業(yè)所用。
揮別過往，我們依然豪情滿懷；展望未來，我們依然百折不撓！唯有把握當下，以史為鑒，聞雞起舞，銳意改革進取，方可決勝千里，再創(chuàng)輝煌。2017年，讓我們緊緊圍繞公司的決策部署，唱響改革主旋律，迎接新年新氣象，力求打贏經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。
新的一年我們已整裝待發(fā)，就讓暴風雨來得更猛烈些吧！
