加快人才培養(yǎng) 注入新鮮活力
企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，這是很多企業(yè)已經(jīng)達成的共識。企業(yè)的人才來源，通常有“造血”和“輸血”兩種方式。企業(yè)創(chuàng)建初期往往依靠“輸血”的方式解決企業(yè)發(fā)展的人力資源瓶頸，但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，完全依賴行業(yè)中挖人的“輸血”模式必然走進死胡同。從長遠看，從“輸血”到“造血”是企業(yè)發(fā)展的必由之路。
一、明確選才的目的
人力資源體系建設(shè)強調(diào)“選用育留”4個相互作用的環(huán)節(jié)。從目的性來看，選才是為了“用”還是為了“育”，會讓選才標(biāo)準(zhǔn)有很大不同。如果是為了“來之能用”，那選才的維度會更注重對象的匹配度，即被考察對象的知識維度和技能維度是考察的重點;而為了“造就明日之才”，選才的維度必然應(yīng)該更側(cè)重被考察對象的素質(zhì)維度。換言之，考察一個主管是否值得作為經(jīng)理培養(yǎng)，其是否掌握了經(jīng)理所需要的專業(yè)知識不是很重要，但是否有經(jīng)理的思維格局卻很重要。因為前者可以通過培訓(xùn)和掛職鍛煉等技術(shù)手段在短期內(nèi)大幅度提高，但后者卻很難。所以，我們要特別強調(diào)，選擇合適的培養(yǎng)對象，有利于提高人才培育的成功率。
二、建立完善的培養(yǎng)體系
選好培養(yǎng)對象后，如何才能將其培育成企業(yè)需要的更高層次的人才呢?體系建設(shè)最重要，人才體系建設(shè)需要：
1、投入充足資源，開發(fā)多種學(xué)習(xí)手段。沒有資源的保障不要奢望天上掉餡餅。不到位的投入起不到應(yīng)有的效果，也是變相浪費企業(yè)資源，還不如不投入。
2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則、教學(xué)相長。好的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該是好的老師，內(nèi)部導(dǎo)師開發(fā)出來的課程往往更適合本企業(yè)，因為信息充分，針對性更強。
3、培訓(xùn)與實踐有效結(jié)合。理論是實踐的結(jié)晶和升華，但沒有機會運用，學(xué)到的知識通常容易忘記。沒機會學(xué)以致用，人才不能提高，也是浪費資源。我們培養(yǎng)人的目的是為企業(yè)創(chuàng)造價值，而不是要為別的企業(yè)培養(yǎng)老師。
4、清晰地傳達培訓(xùn)對被培訓(xùn)對象的意義與期望。要讓被培訓(xùn)對象清晰知道通過培訓(xùn)他能得到的不僅僅是自身能力素質(zhì)的提高，而且是將有更多有利于他的發(fā)展機會。不要忽略了“信息不對稱”所可能帶來的人才流失。也不要奢望每個人都很好學(xué)，因為學(xué)習(xí)和提高只是員工謀求發(fā)展的手段，獲得發(fā)展才是其目的。
人才培養(yǎng)是一個很大的話題，關(guān)鍵是“眼光放長遠、體系不能少、方法要科學(xué)，知識需管理”。
