一條準(zhǔn)線決定管理走向
不論管理的出發(fā)點與結(jié)果怎樣，其實衡量準(zhǔn)繩無非一條：利益。具體體現(xiàn)在得失、收放、境界等多個方面。
一、從得失看管理，體現(xiàn)的是管理的目的。本質(zhì)是利益――是把管理者個人利益或小團(tuán)體利益放在首位，還是把多數(shù)人利益放在首位。如果是后者，管理呈現(xiàn)的狀態(tài)就是樂于分享，以及財散人聚。分享企業(yè)的一切資源，普通員工就會把企業(yè)當(dāng)成自己的家，不講條件地投入智力、精力、時間和自己的其他資源，致力于日常工作以及創(chuàng)新性工作，企業(yè)各項工作自然就蒸蒸日上。而同時，分享的氛圍自然會形成，更不需要企業(yè)投入多大精力進(jìn)行所謂管理――即使必要的管理，也會降到最低限度。這是企業(yè)的“自運(yùn)轉(zhuǎn)”狀態(tài)。相反，如果是前者，管理呈現(xiàn)的狀態(tài)就是利益霸權(quán)，以及財聚人散。在這種情況下，企業(yè)必然陰陽移位，人心渙散，上則權(quán)力橫行，下則牢騷滿腹，人才不斷流失，管理日趨疲憊。
二、從收放看管理，體現(xiàn)的是敢不敢放權(quán)。如果把管理者個人利益或小團(tuán)體利益放在首位，在管理過程中，容易呈現(xiàn)幾個極端：高壓、攬權(quán)或者放縱部分人中飽私囊。管理高壓主義表現(xiàn)為老子天下第一、說一不二、罔顧他人想法、拒聽他人意見、一派帝王思想、喪失民主意識。另一方面，在涉及個人利益與企業(yè)利益沖突的時候，要么明目張膽地維護(hù)個人利益，要么不敢大張旗鼓地進(jìn)行管理，不敢大刀闊斧地推進(jìn)改革創(chuàng)新。在這種氛圍下，企業(yè)員工也從一位參與者、創(chuàng)造者蛻變?yōu)橐粋€權(quán)力制衡下的工具，一個庸庸碌碌混日子的人，喪失了創(chuàng)業(yè)激情與做人的基本準(zhǔn)則。
三、從境界高下看管理，體現(xiàn)的是管理者的胸懷。由于利益霸權(quán)的存在，導(dǎo)致管理思維局限、行為局促、色彩陰暗。體現(xiàn)為：全員視野狹窄，拘泥于一點小事扯虎皮拉大旗緊抓不放，貌似有板有眼認(rèn)真管理，實則不辨是非唯權(quán)是從，助長形式主義與犬儒作風(fēng)，導(dǎo)致重復(fù)管理、過度管理，割裂了管理者與被管理者正常關(guān)系，阻礙了企業(yè)健康發(fā)展；凡事只看到自身利益而漠視社會利益，不想與社會分享資源，不想與社會構(gòu)建積極頻繁的互動關(guān)系，固步自封，夜郎自大；不敢坦露自身缺點，千方百計掩蓋錯誤與不足，而不是光明磊落雷厲風(fēng)行進(jìn)行整改；不重視公平公開原則，工作中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)或?qū)嵭卸嘀貥?biāo)準(zhǔn)，致使管理陷入被動和混亂。總之，企業(yè)行為特征是胸懷狹窄、行為局促、缺少生機(jī)。
利益分配決定管理走向，如果不合理處理利益關(guān)系，管理本來就是個笑話。只有讓利益曬在陽光下，樂于分享，樂于授權(quán)，企業(yè)才能走上陽光大道?！?nbsp; （安全督查服務(wù)室 彭剛）
