杜絕商品在倉庫睡大覺
――淺談超市商品管理
在2015年5月份經(jīng)營調(diào)研會上，安全督查服務(wù)室公布抽查民生店未上貨架商品數(shù)量之多，引起了我的思考。因為商品是有保質(zhì)期的，超過保質(zhì)期的商品將要報損。為了把損失降到最低，我們信息小組能為門店提供哪些幫助。我結(jié)合自身工作，對超市商品管理進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)為有以下措施：
第一，利用每年的三次大盤點，信息小組可以發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，無遺漏地提供有庫存、但沒上貨架商品的具體商品明細(xì)，以及當(dāng)時的庫存盤點數(shù)據(jù)。門店依據(jù)這些可靠數(shù)據(jù)立即進(jìn)行商品處理。
第二，貨架商品上的標(biāo)簽不能隨便拿下。若貨架上的商品數(shù)量過少需要補貨，但倉庫又找不到貨時，應(yīng)先用移動PDA查明庫存。如果軟件表明有庫存，應(yīng)在倉庫繼續(xù)查找核實。如果軟件表明庫存數(shù)量少，就應(yīng)貼上暢銷缺貨標(biāo)簽，然后及時向供應(yīng)商索貨。
第三，對于前一天進(jìn)貨的商品，理貨員最好及時進(jìn)行上貨，主管也要進(jìn)行不定期抽查。這樣就能避免商品從驗收開始就在倉庫睡大覺。
第四，倉庫放置商品要條理，倉庫內(nèi)部也要本著先進(jìn)先出原則，別讓我們成箱給供應(yīng)商退貨。
第五，嚴(yán)格實行獎懲制度，嚴(yán)厲追究第一責(zé)任人，讓其直接承擔(dān)門店經(jīng)濟損失。如果沒有嚴(yán)格的管理制度和獎懲措施，一切都相當(dāng)于零，一查就動，不查不動，造成商品管理的被動局面。
商品管理工作要常態(tài)化。齊心協(xié)力才上一個新臺階，把損失降到最低，也就等于創(chuàng)造了利潤。
（信息小組 張曄）
