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唯創(chuàng)新者存

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2017-11-14
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唯創(chuàng)新者存

    公司四大板塊之一的市場(chǎng)板塊,自新的管理團(tuán)隊(duì)成立以來,在執(zhí)行經(jīng)理張新一的帶領(lǐng)下,立足經(jīng)營(yíng)、狠抓服務(wù)、強(qiáng)化創(chuàng)新,力求突破,先后對(duì)商城和西庫(kù)進(jìn)行多方面改革。通過思想創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,不斷開源挖潛,在短短的幾個(gè)月時(shí)間里,商城的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型取得了顯著效果。市場(chǎng)板塊在嚴(yán)峻的形勢(shì)下能夠逆勢(shì)突圍,除了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力外,其關(guān)鍵就在于公司一直強(qiáng)調(diào)的――創(chuàng)新。
    市場(chǎng)板塊的發(fā)展事實(shí)表明了這樣一個(gè)真理:唯創(chuàng)新者存?!拔覀儾荒苊つ啃袆?dòng),要有預(yù)見性。今年的形勢(shì)在不斷變化,公司也必須作出相應(yīng)改變,而改變只能靠創(chuàng)新,才能讓我們獲得新的生命力?!睆埿乱唤?jīng)理如是說。市場(chǎng)板塊根據(jù)幾個(gè)月來的實(shí)際行動(dòng),結(jié)合對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的把握,給出了自己對(duì)創(chuàng)新的理解。
    創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本,創(chuàng)新則興,不創(chuàng)新則亡。公司根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì),在年前就大力創(chuàng)新,推行改革,于逆境中大膽尋求突破。事實(shí)證明,公司的改革創(chuàng)新決策是正確的、及時(shí)的,但從結(jié)果來看,在改革創(chuàng)新的過程中,我們低估了現(xiàn)實(shí)問題的阻力和制約,包括公司舊機(jī)制的弊端、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)思維的開放程度與決策水平,以及監(jiān)督機(jī)制的缺乏,等等,致使改革創(chuàng)新的效果并不理想,阻力主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:
    一是公司多年的發(fā)展趨于穩(wěn)定,出現(xiàn)惰性狀態(tài),缺少創(chuàng)新所需的內(nèi)部條件;二是公司受發(fā)展空間的制約,創(chuàng)新動(dòng)力受阻,而一般的局部創(chuàng)新,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,并不會(huì)起到根本性的作用;三是公司的組織結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新滯后,影響創(chuàng)新決策的落地;四是公司中高層領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識(shí)薄弱、創(chuàng)新決策能力不強(qiáng),害怕創(chuàng)新會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。
    正是這些阻力的存在,制約著公司創(chuàng)新的腳步。現(xiàn)在的形勢(shì)已經(jīng)讓我們意識(shí)到,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正讓我們舉步維艱,看不到未來的發(fā)展預(yù)期。所以,亟待通過創(chuàng)新來突破當(dāng)前的發(fā)展瓶頸。創(chuàng)新說簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單,對(duì)于企業(yè)本身來說,只要企業(yè)沒有做過的、為了達(dá)到發(fā)展的目的去設(shè)計(jì)以及策劃并付諸實(shí)施的事情都屬于企業(yè)創(chuàng)新。但必須指出的是,“創(chuàng)新不能靠一個(gè)點(diǎn)子或幾個(gè)人或者某項(xiàng)目一蹴而就,要孕育創(chuàng)新和支撐創(chuàng)新都依賴于扎實(shí)的基礎(chǔ)管理工作”,而這正是公司管理層一直以來所忽略的問題,也間接放大了這些阻力的影響?;A(chǔ)管理工作的不規(guī)范、不合理加上缺少鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍和激勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制等一系列問題,就導(dǎo)致了公司一直以來所提倡的創(chuàng)新成為無(wú)源之水無(wú)本之木。
    因此,我們?cè)趶?qiáng)調(diào)建立創(chuàng)新機(jī)制、以創(chuàng)新求突破的同時(shí),首先要做的就是必須夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。只有真正建立起一套高效、完整、科學(xué)的管理體系,用規(guī)范化、程序化、科學(xué)化、專業(yè)化來系統(tǒng)性地塑造和改變管理行為,提高組織整體的管理能力,才能為創(chuàng)新提供孕育和發(fā)展的土壤。

                                 (本報(bào)記者 王大偉)