員工是伙伴
隨著超市發(fā)展步伐的加快，零售行業(yè)人員流失率居高不下，員工關系 管理成為擺在人力資源部面前的新課題。
在公司的日常工作中，一般人都認為，員工關系管理就是簡簡單單的勞動合同之類的工作，是人力資源部門的事情，其實員工關系管理中的癥結并不僅限于人力資源部門。
企業(yè)要建立良好的員工關系，提高工作效率，實現(xiàn)經(jīng)營目標，首先必須在滿足員工基本需求的基礎上，將對員工予以充分理解、信任、尊重與支持，并且真心去關愛他們，就一定能收到“投我以木瓜，報之以瓊琚”的效果。
同時，需加大對管理層人員有關員工關系管理方面的培訓、指導與考核。要讓每一位管理人員都明確：在員工關系管理過程中，他們是管理的關鍵，是第一責任人。韋爾奇的管理理念告訴我們：“領導者不僅必須懂得鼓動、激勵和褒獎那些員工中20%的佼佼者，也必須善于調動其余80%員工的積極性，還要保持引導著整個團隊持續(xù)向前的動力”。我們必須為有利于形成和諧的員工關系作出努力。
第三要加大企業(yè)文化的宣傳、培訓力度。企業(yè)文化是員工對企業(yè)的“知覺”，這種“知覺”形成員工的信念、價值觀和期望。企業(yè)文化是激勵和約束企業(yè)整體行為和員工行為的價值理念，因此必須在原有基礎上采取多種形式、多種方式方法來將企業(yè)文化推向深入，讓員工變被動接受為主動遵守，使企業(yè)文化真正有效落地，用文化去導向、協(xié)調、激勵、凝聚員工。
總之員工關系管理是企業(yè)內不易呈現(xiàn)價值的人力資源管理部分，卻是各種職能中最虛也是最實在的。員工關系管理問題，歸根到底是人的問題，主要是管理者的問題。在員工關系管理過程中，企業(yè)的管理人員，起著最為關鍵的作用。我們必須明確：企業(yè)與員工是一種合作關系，員工是伙伴，和諧的員工關系，需要我們管理者用“心”去管理，用“愛”去培育。 （人力資源部 陳俊紅）
