創(chuàng)新小故事
創(chuàng)新的話題很大，但創(chuàng)新完全可以從小處著手。近期發(fā)生在總經理辦公室的兩件小事就很好地說明了這個問題。
6月20日，在本月經營工作調研會上，為了活躍氣氛，增強會議效果，會議組織者向各位與會者提議，讓他們提出自己關注的各種問題，由會議組織者集中提問，有關部門進行現(xiàn)場解答。提議歸提議，組織者沒想到一時間提出了很多問題，而且每個問題都很尖銳，都觸及了要害。從員工服飾、計劃分月考核、項目維修期限，到工資情況、末位淘汰，涉及面廣，體現(xiàn)了與會者對企業(yè)發(fā)展的高度關注。而現(xiàn)場解答也是一種能力與責任心的檢驗，解答得好不好，大家滿意不滿意，雖然大伙沒有現(xiàn)場評議，但今后如何實施，都要接受大家的監(jiān)督，人人心中有桿秤，做得好不好群眾的眼睛是雪亮的。大家說，會議議程的這種小創(chuàng)新使各個問題得到揭示與解決，有利于形成自動自發(fā)齊抓共管的工作局面。
最近，總經理辦公室針對近期公司用車過程中出現(xiàn)的情況及用車部門反映的問題，與各部門負責人及用車人員進行溝通。在廣泛聽取意見與建議的基礎上，決定自4月18日起，開始對各部門用車進行計費，并定期進行公示。5月7日，公示了4月18日至4月30日各部門的用車費用情況。公示后，各部門反響強烈。通過兩個多月的運行，現(xiàn)在要不到車的情況減少了，單獨出行的沒有了，公交卡充分利用起來，用車緊張程度也得到了緩解，用車狀況得到極大改善。同時，各部門也加強了用車成本意識，為節(jié)約經營成本打下了基礎。
（總經理辦公室 田秀軍）
