平時(shí)工作中,我們一般會(huì)按照既定計(jì)劃不斷往前趕,但其實(shí)常回頭看看,不僅是對(duì)前段時(shí)間的工作總結(jié),更是一種難得的自我反省和提升的機(jī)會(huì)。
首先,“回頭看”能幫助我們看清走過(guò)的路。不僅能更好地看到過(guò)去好的做法,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),更能對(duì)前期的失誤進(jìn)行全面復(fù)盤(pán)、深刻反思,讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?,能更有針?duì)性地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化路徑。管理工作“回頭看”,其實(shí)更是一種寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累。
其次,“回頭看”還能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。團(tuán)隊(duì)成員共同參與“回頭看”,可以加深團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和理解,讓大家共同感受到團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和變化,更能明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和方向,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作、配合。
再次,管理工作還要常常“回頭看”。?;仡^看,強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)“常”字;回頭看,是為了更好地向前走??词欠椒?,干是目的。“回頭看”的目的不在于找問(wèn)題和差距,而在于如何更好地抓落實(shí)。
如何做好“回頭看”,我認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn):
一、明確目標(biāo)、以上率下
首先要根據(jù)公司改革方案的整體戰(zhàn)略部署,在思想上提高認(rèn)識(shí)與目標(biāo)一致。平時(shí)工作中,回頭看看,是否能按既定目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行。
二、持續(xù)跟蹤、真抓實(shí)改
平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,在進(jìn)行整改時(shí)可能會(huì)存在行動(dòng)遲緩、整改不力的問(wèn)題。這就要求對(duì)管理工作及時(shí)梳理、進(jìn)行持續(xù)跟蹤,讓效果落實(shí)落地,避免問(wèn)題再次發(fā)生,提升管理效率和質(zhì)量。
三、建章立制、強(qiáng)化責(zé)任
制定具體的改進(jìn)措施與相關(guān)規(guī)定,包括時(shí)間表、責(zé)任人等,明確責(zé)任、加強(qiáng)管理、確保改進(jìn)效果。保證檢驗(yàn)監(jiān)督效果、提升監(jiān)督效力。
“回頭看”,是檢查梳理、不斷提高的過(guò)程。在總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問(wèn)題和不足,從而進(jìn)一步優(yōu)化工作流程,提高工作效率。要想做好任何一項(xiàng)工作,既要“向前看”,定計(jì)劃,作部署;更要“回頭看”,查問(wèn)題、找原因,如此,才能更好地促進(jìn)管理工作。
(財(cái)務(wù)部 房倩)