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      以筆者自身為例，自參加工作以來就從事財(cái)務(wù)行業(yè)，通常作為數(shù)據(jù)的接收端、處理端，對于數(shù)據(jù)鏈的形成參與度是比較少的，對業(yè)務(wù)與管理之間如何相互作用影響數(shù)據(jù)也就知之甚少。直到近幾年，社會(huì)上記賬性財(cái)務(wù)的飽和，對管理型財(cái)務(wù)人員的高需求讓我意識(shí)到了自身要得到長遠(yuǎn)發(fā)展，就要向這方面努力靠攏。不能局限于被動(dòng)接收數(shù)據(jù)，更要主動(dòng)參與到數(shù)據(jù)鏈里面。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，要實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型，首先要找到自己的定位，一個(gè)讓企業(yè)的管理者、經(jīng)營者都能認(rèn)可接受的定位。這就需要明確經(jīng)營與管理的聯(lián)系和區(qū)別，并且盡可能多地找到兩者的一致性，在日常工作中放大它，才能發(fā)揮該崗位的作用。

      不妨從一個(gè)家庭的經(jīng)營與管理中探尋兩者的關(guān)系。家庭的經(jīng)營成果體現(xiàn)為創(chuàng)造的收入、孩子的成績、大人的社會(huì)地位和榮譽(yù)等，這些是家庭生存的基礎(chǔ)；管理則體現(xiàn)在如何處理家庭事務(wù)、如何平衡家庭和工作、如何使取得的財(cái)富發(fā)揮最大價(jià)值，使家庭穩(wěn)步前行。前者更具體明確，后者更瑣碎宏觀。往往一個(gè)家里最操心的人就是那個(gè)管錢管孩子的人，管就表示約束，有約束就會(huì)有抗?fàn)?，怎么才能減少阻力呢？不管是在外掙錢的人、求學(xué)的人還是管家的人目標(biāo)都是一致的，那就是家庭的穩(wěn)定、和睦和幸福。基于這一共同目標(biāo)，管家的人應(yīng)該抓大放小、簡化流程，明確底線的同時(shí)給予每個(gè)家庭成員信任和授權(quán)，進(jìn)而激發(fā)每個(gè)人的上限。在外打拼的人應(yīng)該理解管家人的難處和意圖，始終保持一心，守住底線不斷攀登上線。不斷強(qiáng)化這一家庭理念，在處理各種瑣事時(shí)、兩者出現(xiàn)矛盾時(shí)始終貫徹這一理念，整個(gè)家庭才能蒸蒸日上。

      近期，華為mate60的強(qiáng)勢推出，給了中國人、中國企業(yè)一劑強(qiáng)心藥。面對美國舉國之力的制裁，華為始終保持初心，不曾屈服，潛心鉆研，最終強(qiáng)勢崛起。這也讓我想起了大學(xué)寫畢業(yè)論文時(shí)，對華為管理模式的學(xué)習(xí)研究，當(dāng)時(shí)的華為正處于利潤高速增長時(shí)期，不免會(huì)認(rèn)為一些關(guān)于華為管理模式的文章有捧高的嫌疑，近幾年在遭遇歐美國家的技術(shù)封鎖和政治壓力以及后疫情時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)的不景氣，還能做出如此不平凡的成就，足以證明這份成功不是偶然，更不存在捧高。在對華為的眾多了解學(xué)習(xí)中，印象最深的就是它對理想信念的強(qiáng)化。問題千千萬，但是萬變不離其宗，總有一條普適性的東西能涵蓋所有問題，就是理想信念。志不立，天下無可成之事。華為公司始終強(qiáng)調(diào)以產(chǎn)業(yè)報(bào)國、科教興國為己任，一切經(jīng)營管理以客戶為中心，以奮斗者為本。基于這一價(jià)值理念，經(jīng)營方面以客戶需求為導(dǎo)向，搞研發(fā)做推廣；管理方面建立起以客戶為中心、以奮斗者為本的管理體系，建設(shè)滿足客戶需求的流程化組織，以制度管人、以流程管事，從端到端，以簡化高效的流程將固定的事務(wù)貫穿起來。

      確定大致正確的方向，建立充滿活力的組織，經(jīng)營上不斷打破規(guī)則、做出顛覆性創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造財(cái)富；管理需要維護(hù)規(guī)則，強(qiáng)調(diào)積累性創(chuàng)新，建立高效的管理體系、組織架構(gòu)，將財(cái)富留住并實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。我們每個(gè)人都是船上的一員，每個(gè)人都應(yīng)堅(jiān)守統(tǒng)一理想信念，以管理為舵，穩(wěn)定前行方向；揚(yáng)經(jīng)營之帆，乘風(fēng)前行搏擊市場巨浪。