企業(yè)里,很多人有著被動思維:他們喜歡應(yīng)付差事,還嫌自己的工作無聊、麻煩。而有些員工,則擁有主動思維:哪怕工作平凡,他們也能主動摸索,學(xué)到經(jīng)驗。曾看過一位女老總寫的職場經(jīng)歷。她當(dāng)小助理時,做的都是繁瑣的小事。比如,幫經(jīng)理貼好發(fā)票,拿去報銷。但是她明白,只要有心,從小事里也能學(xué)到東西。
所以,她做了一個Excel表格,把她報銷的所有發(fā)票,歸納成清單,記錄票據(jù)上的時間、金額、業(yè)務(wù)內(nèi)容、消費場所、相關(guān)人員。慢慢地,她就摸索出了商務(wù)活動的規(guī)律:她知道了,公司的應(yīng)酬和聚會,舉辦頻率如何、平均費用是多少;知道了做商務(wù)推廣、公關(guān)時,該選什么檔次、什么類型的地點。她還對發(fā)票上的活動承辦商做了對比,既有橫向的同業(yè)對比,又有縱向的歷史對比,最后總結(jié)出,找誰策劃活動,性價比更高。
通過票據(jù)上的經(jīng)手人員,她了解到公司內(nèi)部有哪些人才,外部有哪些人脈,知道他們負責(zé)什么領(lǐng)域,今后在哪些方面,可以找他們支援。后來,上司要籌劃活動,她馬上就能報出預(yù)算區(qū)間、備選地點;上司要處理公務(wù),她立刻就能找到最佳人選。于是,上級對她贊賞有加,派給她更多任務(wù),讓她得到更多經(jīng)驗,她也就從經(jīng)驗中學(xué)到更多,表現(xiàn)得更加亮眼。最后,她一路升遷,順利當(dāng)上高管。她的思維,其實就是教育家?guī)觳瞥绲囊环N管理者的思維模式,叫“經(jīng)驗學(xué)習(xí)圈”。
這個模式是說,人要主動積累經(jīng)驗,然后對經(jīng)驗進行積極思考,把碎片化的東西進行梳理整合,再從思考中找到規(guī)律,最后把規(guī)律主動運用于實踐,在實踐中又可以得到更多經(jīng)驗。通過這個循環(huán),人就不斷成長、完善。
擁有主動思維的員工,永遠都在增值自己。他們勤于學(xué)習(xí),善于積淀,當(dāng)然會有不俗的發(fā)展。職場里,如果你被動應(yīng)付,就會止步不前;如果你主動充電,才會別開生面。正如《致加西亞的信》中所言:“世界會給你厚報,既有榮譽又有金錢,只要你具備一個特點——主動。”能主動思考,是員工擁有老板思維的第三個跡象。這樣的員工懂得,小事是知識的來源,主動是進階的腳墊。
一個人能關(guān)注的事情是由容量的,就像電腦內(nèi)存。如果你腦海里都是對現(xiàn)狀的關(guān)注,把內(nèi)存裝得太滿,就沒有余力,去處理將來的打算。所以,當(dāng)一個人把他的注意力全都放在眼前的滿足上,就沒有給思維留下足夠的帶寬,去考慮更好的發(fā)展。在心理學(xué)上,也有個概念叫“維持現(xiàn)狀偏見”,是說有些人害怕變化,喜歡維持現(xiàn)狀。即使改變是有利的,他們?nèi)匀槐3謶T性思維,不愿動彈。不思改變的人,就會固步自封,錯失良機。他們只顧眼前,不顧長遠;只圖穩(wěn)定,不敢冒險。而擁有老板思維的人,則是積極肯干、求新求變,他們敢于跳出舒適區(qū),一步步走得更遠,自然能抓住新的機遇,開拓新的局面?! ?/div>
(豐華文庫)