5月18日上午，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部從物料庫(kù)領(lǐng)取了掃帚、洗衣粉等保潔物資，這是公司物料庫(kù)設(shè)立后的第一次出庫(kù)。自此，公司物料庫(kù)系統(tǒng)開始正常運(yùn)行。
物料庫(kù)是公司2022年改革方案部署的重點(diǎn)工作之一，目的在于發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，整合和利用庫(kù)存資源，避免分散采購(gòu)造成的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)；同時(shí)，杜絕一些看似費(fèi)用不大，但花銷不斷、常流水式的支出。
在物料庫(kù)系統(tǒng)搭建過程中，專項(xiàng)小組創(chuàng)新性地開啟了固定成員+相關(guān)部門機(jī)動(dòng)參與的模式，機(jī)動(dòng)靈活地開展工作。小組成員群策群力，多次組織會(huì)議進(jìn)行探討論證，拿出最佳解決方案，遇到問題立刻進(jìn)行反饋，邊摸索邊完善，推動(dòng)了物料庫(kù)工作落地見效。其中，郭冬同志工作積極主動(dòng)，發(fā)揮關(guān)鍵的牽頭作用和組織協(xié)調(diào)能力，實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃預(yù)算填報(bào)，到采購(gòu)小組的比價(jià)采購(gòu)，再到物料庫(kù)信息系統(tǒng)的搭建的統(tǒng)一，對(duì)全程起到了積極的推動(dòng)作用。此次，通過信息部對(duì)運(yùn)行系統(tǒng)的搭建，不僅審批流程與收發(fā)貨、費(fèi)用匯總?cè)胭~實(shí)現(xiàn)工作流程一條龍，而且使得物料庫(kù)工作實(shí)現(xiàn)了辦公無(wú)紙化、規(guī)范化、高效化，大大超出預(yù)期。
物料庫(kù)系統(tǒng)的運(yùn)行，建立專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的采購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)了集約采購(gòu)、規(guī)范管理，是對(duì)公司改革方案的一次貫徹落實(shí)和具體實(shí)踐。
