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　　首先，應(yīng)從思想上提高重視程度。董事長(zhǎng)曾在決策小組會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，重點(diǎn)是抓收入、控成本，而在當(dāng)下的特殊時(shí)期，重點(diǎn)要做出改變，即抓收入、控風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)板塊、部門(mén)與個(gè)人都要牢牢樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和底線思維，在經(jīng)營(yíng)管理工作中高度警惕戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，筑牢發(fā)展防線。很多員工認(rèn)為這些風(fēng)險(xiǎn)距自己很遙遠(yuǎn)，實(shí)則不然，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中的市場(chǎng)供求風(fēng)險(xiǎn)與客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)；再如，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的資金短缺風(fēng)險(xiǎn)、資金安全風(fēng)險(xiǎn)……與每個(gè)人工作都是息息相關(guān)的。

　　其次，應(yīng)以深化改革、加強(qiáng)管理為主要抓手，突出經(jīng)營(yíng)調(diào)整這一主線任務(wù)，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。受多種因素的復(fù)雜影響，企業(yè)、居民的預(yù)期雙雙轉(zhuǎn)弱，大量中小企業(yè)關(guān)門(mén)歇業(yè)，坐吃山空、坐等經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的行為更是不可取的。我們企業(yè)跟很多老牌企業(yè)一樣，面臨傳統(tǒng)業(yè)態(tài)持續(xù)走低的現(xiàn)狀，經(jīng)營(yíng)想要實(shí)現(xiàn)理想利潤(rùn)的困難不斷加劇，這就要求我們?cè)诜€(wěn)定經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，不斷尋求經(jīng)營(yíng)調(diào)整與突破，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在應(yīng)對(duì)諸多風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候多一份底牌與底氣。

　　最后，還應(yīng)建立完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程。任何事靠主觀與自覺(jué)都只能約束一部分人，在企業(yè)全面實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理需要搭建相應(yīng)的制度流程來(lái)進(jìn)行規(guī)范。一是風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到經(jīng)營(yíng)與管理各項(xiàng)工作的方方面面，要以防范風(fēng)險(xiǎn)、有效監(jiān)管為目的，在日常工作中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行修訂與改進(jìn)，盡量減少漏洞與缺陷的發(fā)生甚至長(zhǎng)期存在；二是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程統(tǒng)籌管理，應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救等，并進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，確保有效執(zhí)行。

千里之堤潰于蟻穴，一個(gè)看似很小的風(fēng)險(xiǎn)如果沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行管理，特別是諸如資金風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，可能會(huì)成為壓死企業(yè)的最后一根稻草，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的癱瘓。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的實(shí)施，有助于提升企業(yè)的生存能力和管理水平。在新形勢(shì)下，唯有統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，才能夯實(shí)企業(yè)前進(jìn)的基礎(chǔ)，保持自身的發(fā)展節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。

（本報(bào)評(píng)論員）