預算管理是指企業(yè)利用預算對企業(yè)內部各種資源進行分配、控制、考核；為實現企業(yè)目標對企業(yè)活動的詳細安排，是企業(yè)活動導向。預算根據內容不同，分為分預算和總預算。
預算可以通過引導、控制經營活動，使企業(yè)經營達到預期目標。預算以數量和金額的方式來反映企業(yè)未來一定時期工作的具體目標，控制是以確定的工作標準，控制實際活動，隨時發(fā)現問題，糾正偏差。所以預算管理即事前安排、事中控制、事后考核。事前安排是銷售或生產經營的規(guī)劃、預算的編制，詳細發(fā)描述為實現計劃目標而要進行的工作；事中控制是一種協調、限制差異的行為，保證預期目標的實現；事后考核是總結經驗，鑒別偏差，糾正不利的影響。
預算可以實現企業(yè)內部之間的協調。財務預算是公司的總預算，是由各分預算匯編而成，從組織預算編制到預算實施，各部門必須協商溝通、密切配合。各部門預算的平衡，能使部門管理人清楚地了解本部門在全局中的地位和作用，盡可能做好部門之間的協調工作，各級各部門因其職責不同，往往會出現相互沖突的現象，各部門之間只有協調一致才能最大限度地實現企業(yè)整體目標。
預算可以作為業(yè)績考核的標準。預算作為企業(yè)活動的行為標準，使各項活動的實際執(zhí)行情況有章可循，因而可以根據預算執(zhí)行情況來評定工作成效，分析差異改進工作。
現在越來越多的企業(yè)認識到預算管理的重要性，并運用到實際工作中，成功案例層出不窮。例如：東北制藥總廠通過預算管理對業(yè)務進行實時監(jiān)控，分解戰(zhàn)略規(guī)劃，以營銷工作為起點，成本費用控制為基點，資金平衡為重點，構建企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、目標管理、業(yè)務計劃、財務預算和績效評價體系，實現戰(zhàn)略層、經營層、作業(yè)層三層組織機構流程的整合，有效地提升了管理水平，成功地降低了運營成本。由此可見實施全面預算管理能夠通過業(yè)務、人力、信息、資金的整合，有效地幫助企業(yè)管理者管理企業(yè)和最大程度地實現企業(yè)目標。
（財務部 陳小霞）
