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　　我們應(yīng)該明確，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力不是完全放棄傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，而是應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的具體情況以及發(fā)展階段因地制宜去推進(jìn)。堅決杜絕盲目跟風(fēng)、形式主義、換湯不換藥的做法，堅持實事求是的原則，把握自身的發(fā)展定位，探索與國家倡導(dǎo)方向一致的發(fā)展模式，鼓勵改革創(chuàng)新，在對市場的客觀把握與自身主觀認(rèn)識的基礎(chǔ)上主動出擊，加快推進(jìn)傳統(tǒng)生產(chǎn)力的螺旋式上升。公司實行改革以來，經(jīng)過不斷探索，依靠改革破瓶頸、增動力，在新業(yè)態(tài)建立、新業(yè)務(wù)拓展、新管理模式、新考核體系等方面都取得了實效。結(jié)合發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的要求，需要我們將改革再進(jìn)一步，全面深化改革形成與之相適應(yīng)。

　　系統(tǒng)性思維整體推進(jìn)，是深化改革根本保障。立足企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展在在公司資源集成上發(fā)力，更加注重改革的整體性、系統(tǒng)性、協(xié)同性，杜絕各板塊、各部門單打獨(dú)斗。我們公司是一個擁有多種業(yè)態(tài)的集團(tuán)式企業(yè)，發(fā)揮出多業(yè)態(tài)的優(yōu)勢，在經(jīng)營上，各板塊、各部門整合客戶資源、渠道信息、經(jīng)營思路、營銷方式，相互配合，進(jìn)行優(yōu)勢共享，不斷激發(fā)、培育、壯大跨業(yè)態(tài)、跨板塊新業(yè)務(wù)形式，開辟新賽道，形成屬于自己的獨(dú)特競爭力，使公司整體服務(wù)范圍更廣，品牌更具影響力。同時，也要以體制改革為牽引，做好業(yè)務(wù)打拼的加油站，通過部門職能推進(jìn)、考核標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，著力打通束縛新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的堵點(diǎn)卡點(diǎn)，探索新型激勵、分配、服務(wù)等模式，體現(xiàn)知識、技能、創(chuàng)新、人才各活力要素的價值，讓其優(yōu)先向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的方向流動，激發(fā)經(jīng)營主體活力。經(jīng)營管理協(xié)同前進(jìn)，進(jìn)一步提升改革整體效能。

　　在整體推進(jìn)的基礎(chǔ)上，要想使企業(yè)尤其是傳統(tǒng)型企業(yè)打破原有發(fā)展桎梏，就要進(jìn)行重點(diǎn)突破。公司今年著力發(fā)揮人的作用，營造鼓勵創(chuàng)新、允許試錯、寬容失敗的良好氛圍，在夯實板塊管理、固化板塊作用、以板塊工作為托底后盾的基礎(chǔ)上，實行三級管理，大力倡導(dǎo)年輕人前沖干事，大批年輕骨干員工進(jìn)入決策層，以新生力量的加入形成尖兵小組，以年輕人的新思路、新思想大膽進(jìn)入新領(lǐng)域、新業(yè)態(tài)、新模式，以活力打破傳統(tǒng)發(fā)展，全力進(jìn)行開疆拓土打開新局面的嘗試。

　　發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力并非一朝一夕就能完成，需要在實踐中探索，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。今年是公司全面深化改革的又一個重要年份，既是公司改革的實踐續(xù)篇，也是新征程響應(yīng)國家號召發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的新篇。只要我們牢記高質(zhì)量發(fā)展是新時代的硬道理，全力貫徹新發(fā)展理念，堅持全面深化改革，就一定能在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的過程中不斷取得新突破、贏得新發(fā)展。

（本報評論員）