20世紀(jì)70年代“乒乓球外交”拉開(kāi)了中美建交的序幕；現(xiàn)在乒乓球已經(jīng)成了一項(xiàng)參與率很高的國(guó)民運(yùn)動(dòng)，深受世界各國(guó)喜愛(ài)，尤其在德國(guó)、日本民間乒乓球普及率及參與率遠(yuǎn)高于中國(guó)。不知不覺(jué)中，乒乓球已經(jīng)陪我度過(guò)了20多個(gè)春秋，既鍛煉了身體，又收獲了很多感悟。小球大道理，乒乓球的很多原理都可以運(yùn)用到企業(yè)管理中去。
一、適合企業(yè)的管理就是最好的管理。乒乓球選手有側(cè)重于速度的，有側(cè)重于旋轉(zhuǎn)的，有以削球防守為主的……實(shí)際上每個(gè)人的打法要與他本人身體特點(diǎn)相符合，要打出自己最擅長(zhǎng)的打法。同理，企業(yè)管理也沒(méi)有好壞之分，適合企業(yè)自身的管理就是最好的管理，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，制定具體的企業(yè)管理辦法，并不斷修訂和加以改進(jìn)。
二、企業(yè)管理要持之以恒。大部分乒乓球業(yè)余愛(ài)好者，都是每周堅(jiān)持打三、四次球，而且一打就十年或二十多年，因?yàn)樗麄兠靼?ldquo;堅(jiān)持就是勝利”的道理，每周拿出幾個(gè)小時(shí)打球，相當(dāng)于銀行存款的零存整取，即為未來(lái)儲(chǔ)存了健康，又拓展了人際交往圈。同理，很多企業(yè)管理辦法效果也不是馬上就能顯現(xiàn)的，有些要過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間才會(huì)有效果，所以企業(yè)管理要持之以恒，要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地抓下去。
三、多向先進(jìn)學(xué)習(xí)，多與同行交流。乒乓球愛(ài)好者都希望與水平略高于自己的對(duì)手過(guò)招，以提高自身球技，同時(shí)，他們都非常樂(lè)意與不同的選手打球，以適應(yīng)不同的打法。同樣，做企業(yè)一定不能閉門(mén)造車(chē)，要多與優(yōu)于自己的同行交流、學(xué)習(xí)，提升自身經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
四、要有系統(tǒng)管理的思維。打乒乓球時(shí)要考慮發(fā)球后對(duì)方怎么回球，要綜合考慮球的轉(zhuǎn)速、球速及落點(diǎn)等因素，還要考慮如何進(jìn)攻和防守，同時(shí)還要根據(jù)不同對(duì)手的特點(diǎn)和短處，考慮不同的打法。企業(yè)管理也是一樣，要有系統(tǒng)管理思維，要統(tǒng)籌考慮人力、物力、財(cái)力等因素，還要綜合考慮產(chǎn)品、價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)同行等多重因素，同時(shí)，還要制定績(jī)效考核等激勵(lì)機(jī)制和規(guī)章制度等約束機(jī)制，以保證企業(yè)各要素有序運(yùn)轉(zhuǎn)。任何管理辦法都有兩面性，有有利的一面也有不利的一面，就好比“乒乓球轉(zhuǎn)速快了，速度就慢了”一樣，一定要兩方面都考慮。
?。ń?jīng)營(yíng)管理板塊 蔡治德）
