每個(gè)企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，其作用是通過合理的制度來約束員工的行為規(guī)范，目的是更好地為企業(yè)服務(wù)。只有合理的制度才能激發(fā)員工的工作激情，才能使個(gè)人發(fā)揮自身潛能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
沒有了規(guī)則制度就好比大樹無根、高樓無基。對于有的人來說，遵守規(guī)則異常困難，仿佛沒有了自由一般。其原因有三：一是受到家庭環(huán)境影響導(dǎo)致的。例如，從小不聽父母管束，成年以后也不加以自我約束、改進(jìn)，這種習(xí)慣攜帶一生而不自知，導(dǎo)致到哪里都缺乏紀(jì)律性。二是由于認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部上級存在不公平對待而產(chǎn)生的不平衡心理，想要通過違反紀(jì)律的方式予以反對，繼而引起上級的注意。三是有個(gè)性的人向往自由，不喜歡別人的管束，我行我素。而有的人卻恰恰相反，因其紀(jì)律性強(qiáng)，自身行為相對規(guī)范，所以，在明確規(guī)則制度的工作環(huán)境中并不會(huì)感受到規(guī)則制度的制約感，反而會(huì)覺得在規(guī)則制度的作用下工作更有效率。這也是對企業(yè)來說比較理想的員工。企業(yè)不泯滅個(gè)性但不能有損企業(yè)利益。
凡是大企業(yè)都有自己的一套制度，世界500強(qiáng)公司無一不是建立了符合自身經(jīng)營的合理有效的管理機(jī)制。晉升機(jī)制激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，目標(biāo)明確，獎(jiǎng)懲分明等制度，看似和其他企業(yè)相似，實(shí)則在細(xì)節(jié)上截然不同，這就是躋身于世界500強(qiáng)的原因。所以，每個(gè)企業(yè)都要在發(fā)展中不斷摸索和完善適合自身的規(guī)章制度，以此激發(fā)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。
（高新店 趙建寶）
