今年改革以來，高新店整體運轉向好，經營工作逐步形成良性循環(huán)。好的業(yè)績主要取決于人的因素，精簡人員后，高新店積極貫徹落實公司以人為本的指導思想，細化分工，責任到人，激發(fā)人員活力，以全新的精神面貌推動門店發(fā)展。
現將高新店管理經驗分享如下：
1、分工明確，責任到人。高新店整個賣場分兩大區(qū)域——高貨架區(qū)和低貨架區(qū)，分別由兩個店長助理負責；各主管各司其職、各盡其責。同時，更加有針對性地細化分工，讓每個員工都清楚自己的崗位職責，都知道應該干什么、要干什么。將責任明確到對象，具體到工作，一旦出現問題直接追查責任人，避免因責任不明確導致的互相推諉、辦事拖拉效率低等問題。
2、知人善用，用人所長，人盡其才。首先，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事兒。例如，高新店的驗收工作秉持三方責任制（即送貨方、主管、驗收），商品到達顧客手中要過三道關（驗收、賣場上貨、收銀處）。驗收工作是門店工作的重中之重，高新店的驗收系統(tǒng)權限由專業(yè)性、責任心、原則性強的沈汝娟負責，其他人不得干涉。直接面對顧客、服務顧客的收銀臺和服務臺由經驗豐富、應變靈活、熱情耐心的儀娟負責……其次，根據每位主管的性格和能力，將最合適的人安排在最合適的崗位上，發(fā)揮最大價值。性格爽直的林艷菲負責生鮮工作，細心認真的唐姍姍協(xié)助店長助理做管理工作，善于溝通的孫愛玲則側重于外聯業(yè)務工作……
3、團隊建設不能丟。職責分明并不代表要忽視崗位間的協(xié)作以及同事之間的相互幫助和支持，而是各司其職，相互配合，打造高效的團隊，為共同的目標而努力。高新店雖然在業(yè)務上分工明確、責任到人，但整個團隊密切協(xié)作配合。實行一人多崗，在主責崗位做專做精的前提下不斷學習其他崗位的工作，力所能及地幫助其他同事，提高門店整體工作效率。同時，鼓勵大家暢所欲言，發(fā)揮1+1>2的作用，集思廣益，共同推進門店的發(fā)展。
希望各部門能夠從中學到有益的經驗，結合實際情況化為己用，力爭達到“職責清晰 分工明確 事事有人做 人人有事做”的境地，提高人員勞效和企業(yè)整體運作效率；做好團隊建設工作，不能空喊口號，流于形式，要切實把團隊建設落實到人員管理和人才隊伍的建設上，自覺樹立主人翁意識，用人的活力帶動企業(yè)的活力，齊心協(xié)力朝著一個目標努力，共同促進公司健康有序發(fā)展。
