董事長月度特別獎活動推行以來，以工作實(shí)效為標(biāo)準(zhǔn)，突出了公司干事創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)向，在全公司范圍起到了鼓勵(lì)真抓實(shí)干、多勞多得的作用。根據(jù)《2023年公司改革方案補(bǔ)充意見》，董事長月度特別獎評選范圍擴(kuò)大到創(chuàng)新突破、重點(diǎn)工作、業(yè)務(wù)進(jìn)步三個(gè)方面。2024年第二期董事長月度特別獎于3月7日揭曉：
重點(diǎn)工作獎：庫存全面管理項(xiàng)目。庫存商品清理小組自組建以來，以階段性庫存清理及長期規(guī)范性管理為目標(biāo)，在門店庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、日常管理的規(guī)范、軟件的利用、技能的提升、管理意識的改變等諸多方面起到了推動作用，達(dá)成效果具體如下：1、集中清理臨期商品、滯銷商品，減少了不良庫存，優(yōu)化了商品結(jié)構(gòu)；2、出臺《關(guān)于加強(qiáng)庫存管理、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充規(guī)定》，加強(qiáng)庫存日常管理，規(guī)范流程操作；3、出臺新品引進(jìn)考核辦法，推動各門店新品引進(jìn)及營銷形成常態(tài)化工作；4、小組解散工作移交相關(guān)職能部門，為今后其他小組工作移交提供了借鑒。
（本報(bào)記者）
